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03
專業人干專業事
每個人都有自己的技能，每個崗位都需要專業的選手。
一定要給每個部門、崗位配上最專業的選手，有時候千萬不能因為一個候選人貴了2、3千塊錢，而猶豫不決。
甚至用了一個很便宜的候選人，因為時間和結果，會來證明你是錯的。
用幾千塊錢去賭幾百上千萬的生意，太不值得了。
我之前創業中，就有兩個核心崗位，缺乏專業的人才。
其一就是市場，其二就是供應鏈，當時的產品、技術、運營、客戶都很強大。
但產品做出來了，運營方案也有了，可流量沒有。
作為老板要深刻的認識到，你對一個崗位的了解，肯定是不如一個人在崗位上工作4、5年甚至更長時間的積累的。
前提是你招的人真的靠譜。
你自己技術出身，非要去指點設計的用色，非要去指點運營怎么做活動。
這不僅浪費時間，更容易引起員工的極度反感。
但許多老板，卻把自己變成了萬事通。
作為老板可以不用負責產品、技術、運營，但無論如何都要對市場負責。
永遠去找到市場在哪里，以及市場的增量在哪里。
你做社交電商、直播賣貨亦或是回家做農副產品，你始終都要解決流量或者銷量的問題。
而流量的問題，很多時候是靠不了外人的，創始人應該是市場部門的負責人以及對KPI負責。
千萬不要抱著任何幻想，以為其他人能幫你搞定，不要讓別人抓住你的命脈。
否則市場核心人員的離開，往往就是你項目的終點。
04
不要看不起賺錢的生意
生意沒什么不好
可能是村長格局比較低，我看過太多創始人，開口閉口就是談幾百億的市場，一口一個天花板。
包括許多創始人，也總會說，你這個項目就是個生意。
雖然每個人所站的立場、角度不同，尤其是投資機構。
但我個人還是希望大家能腳踏實地一點，因為做個賺錢的生意沒什么不好的，也沒有什么可恥的。
至少在我身邊，認識幾個朋友，團隊人數不超過十人，一年能做5、6千萬生意。
創始人和團隊的生活，可比太多人了強了，包括創始人自己每年賺的錢，比很多投資機構的合伙人經理，收入都高很多倍。
創業不等于大事業，不是做幾十上百億的市場，才叫做創業。
也不是非要干互聯網，才叫做創業。
開個線下服裝店是創業，開個淘寶店是創業，賣手機殼是創業，寫作也屬于創業。
很多人創業者看不起那些苦、小的項目，往往是被大家忽略的小生意，才越有創業的機會，成功的概率也更高。
05
承認失敗
在創業中，這兩個認知一定要有。
其一創業失敗是正常的，其二團隊中有人比你專業。
基于以上這兩點，你要知道，你不是神，你肯定是會犯錯的。
而犯了錯，承認自己的錯誤，是一件很簡單的事情。
但往往許多創始人不認為自己錯了，更不會在員工面前承認自己錯了。
這樣后果是什么?
項目失敗，人才流失。
既然說了要勇于承認自己的失敗，那么就要及時做戰略、方向的調整，甚至是項目的轉型。
僅以我個人淺顯的觀點來說，90%以上的項目，3-6個月沒有實質性的結果，都應該立馬放棄。
不然，既浪費錢，又浪費時間，耽誤轉型重啟的好時機。
如果你自己做一個項目，后臺籌備到上線，過了3-6個月還沒有很好的表現。
要么就是方向有問題，要么就是方法有問題，要么就是團隊有問題。
*文章來源：十里村
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